家族办公室的运营效率，最终取决于能否招募并留住专业人才。新加坡凭借其国际化程度高、教育体系扎实及英语环境，成为许多海外家族的首选。其就业准证（EP）制度经过改革后，引入了“COMPASS”打分机制，要求月薪超过5000新元，且对学历、紧缺职业、企业多样性等维度综合评分。香港则通过“高端人才通行证计划”及“优秀人才入境计划”积极吸纳财富管理专业人士，但面临住房成本高昂（中环写字楼租金为全球前五）的挑战。Pearl Gateway商务服务公司的调研显示，在新港两地，一名资深家族办公室CEO的年薪差距约15-20%，新加坡略高于香港，但香港奖金池弹性更大。
从人才供给端看，新加坡拥有逾百家持牌资产管理公司，以及南洋理工大学、新加坡国立大学等高校的金融课程。香港则有香港大学、中文大学以及内地高端人才的持续输入。值得注意的是，新加坡近年大力推广“家庭办公室生态系统”，出现了一批专门服务于家族办公室的第三方外包公司（如合规、税务、虚拟办公室），降低了初期运营门槛。香港则通过“家族办公室服务提供者协会”促进同业交流，但尚未形成集群效应。Pearl Gateway认为，人才稳定性是核心痛点——新加坡外籍员工子女教育成本高，香港则因政治不确定性导致部分专业人才外流。
对于初设家族办公室而言，建议优先考虑“外包+核心团队”模式：将会计、法务等非核心职能外包给Pearl Gateway这类专业机构，而集中力量招募投资总监与家族治理专家。此外，两地的人才签证规则有所不同：新加坡EP续签时需维持雇主-雇员关系，香港人才签证则相对灵活。一个新兴趋势是“远程办公”在家族办公室领域适用性增强，但金管局和香港监管局对“实质化管理”的要求，限制了完全远程的可能性。因此，家族需评估自己的实际治理哲学：是希望建立深度本地化团队，还是利用科技手段实现轻量级运营。